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面对形形色色,性格迥异的下属,如何善用?

面对形形色色性格迥异的下属,如何善用?

任何一个企业都是一众人聚合在一起的小社会,由各色不一的人组成,他们有的八面玲珑、有的谨言慎行、有的才华出众、有的泛泛如众。那管理者如何能很好的使用他们各自的专长呢?

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1、      对知识型下属,他们懂得高深的理论,那么用商量的口吻比较能符合他们的心意;

2、      对文化程度偏低的下属,多用明显的实例加以说明,会使他们更加清晰地明白你的意图;

3、      对脾气急躁的下属,语言尽量简明直接;

4、      对性格内向的下属,尽量启发他们多讲话;

5、      对刚愎自用的下属,可以适当使用激将法;

6、      对于思想比较顽固的下属,则更适合从他们的兴趣点出发,慢慢进行转化。

一个人的性格也许是天生的,但察人所长,因人而用的的能力,是每个合格管理者所应具备的技能之一。


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