022-27827075
13920292625

情景实战训练系列培训——向下管理

《向下管理》



【培训收益】

明确管理者的角色定位,提高管理下属的能力

认识自己的管理及领导风格,演练和操作基本的管理技能

提升激励、沟通、决策、执行等实际技能

强化团队合作意识,激发合作共赢思想

提高个人管理能力和组织绩效


【课程特色】

结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“电影视频赏析+理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情境模拟+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】

【上篇】全面解析

第一模块:向下管理高尔夫“背景介绍”

1、何谓“管理高尔夫”

2、管理高尔夫“竞赛规则”

3、管理高尔夫“评分规则”

4、向下管理高尔夫“角色说明图”

※1位主角与5位配角的背景介绍

辅助教学方式:讲解式

【下篇】实战演练


第二模块:向下管理高尔夫“实战演练”

(若为1天课时,请挑选6个洞;若为2天课时,请挑选12个洞)

第一洞:(纠正员工的问题行为)如何面对下属“耳语是非”

第二洞:(运用员工犯错,采取机会教育)如何处理下属的“过失行为”

第三洞:(做个好教练)如何辅导下属做好“工作计划”

第四洞:(维系团队的纪律)如何处理下属的“特别请求”

第五洞:(协助员工的发展)如何处理下属请求的“调离部门”

第六洞:(辨别员工人与事问题的差异性)如何要求下属并“执行新政”

第七洞:(缓解员工的抱怨情绪)如何对下属进行“赞美激励”

第八洞:(转化上司对目标的要求)如何为下属制定“工作目标”

第九洞:(运用沟通消除与员工认知的差异)如何处理下属歪曲“政策本意”

第十洞:(展现人事处置的魅力)如何辞退“问题员工”

第十一洞:(诊断部门管理的异常问题)如何处理新老员工的“冲突问题”

第十二洞:(督导员工绩效)如何让员工合理“安排时间”

第十三洞:(掌握人性的激励)如何有效的“激励下属”

第十四洞:(给予员工潜能)如何进行正确的下属“培养发展”

第十五洞:(采取有效的授权)如何正确处理下属的“合理冲撞”

第十六洞:(善用因材施教的领导风格)如何采取弹性而有效的“领导方式”

第十七洞:(发挥柔性的领导)如何辅导“问题员工”

第十八洞:(公正看待员工的表现)如何评选“优秀员工”

教学方式:案例分组研讨(学员:每个案例“挥杆”前,小组分组讨论;每个案例“挥杆”后,小组分享结果;每个案例所有组全部分享后,全体研讨结论。讲师:给予理论提升,工具与方法切入,即时点评)

辅助方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色模拟演练


第三模块:向下管理高尔夫“复盘”

1、回顾

2、总结

3、提升

4、实践

教学方式:案例分组研讨

(以上课纲为通用模版。可根据客户需求,相应调整内容)



咨询热线
 
 


办公电话:

022-27827075

24小时咨询:13920292625