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精细化物流与企业供应链优化技巧

【课程目标】

1.       了解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法;

2.       了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;

3.       了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术及供应商管理的方法与技巧;

【课程大纲】

第一部分:什么是供应链与供应链管理?

 1、物流与供应链的定义及发展

 2、物流与供应链的区别与联系

 3、什么是第三方、第四方物流

 4、供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)

 5、供应链管理的目标及要求

 6、供应链管理的核心竞争力表现

 7、供应链管理中的常见问题与现象

 8、供应链下的供应商评估体系介绍

 9、信息技术及其在供应链管理中的重要地位

 10、供应链一体化的基本模式及策略介绍

第二部分:供应链管理之---现状及发展趋势

1  供应链面临的挑战及风险

2  供应链在国、内外的发展比较

3  供应链管理需要六项核心能力介绍

4  供应链管理有待进一步研究的问题

5  供应链管理的五大支点

6  制造业供应链管理规划的七大原理

7  制造业供应链设计的九项原则

8  制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题

9  制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨

10. 供应链管理与优化的思考与分析

第三部分:供应链管理之---战略管理

1.       集成供应链管理(如何实现ISC?)

2.       供应链一体化管理(……

3.       生产模式分析与流程一体化再造(优劣势分析与借鉴)

4.       物流规划与管理(各种物流模式的应用范围与优势)

5.       采购战略规划与管理

6.       供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

7.       设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略

8.       推式与拉式生产规划与管理

9.       库存策略与规划管理

10.  物流与供应链的信息化管理策略

11.  延迟制造与快速反应管理

12.  精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

13.  柔性计划与均衡生产管理

14.  ODMOEM策略选择

第四部分 供应链管理之---战术管理

1  全球采购与B2B&B2C采购模式

2  物流网络规划与再造技术

3  供应链管理信息管理技术

4  JITVMIJMI等技术

5  协同计划、预测与补货技术

6  U型布局与看板管理技术

7  降低供应链管理成本的十大战略

8  供应链成本分析技术

      成本与利润的关系

      成本与批量的关系

      成本与质量的关系

      成本与提前期的关系

      成本与响应及服务的关系

      成本与总成本的关系

9  快速响应(QR)方法与工具

10  供应链IT平台建设与智能分析工具

第五部分 供应链管理之----计划管理

1.       预测与计划管理

      如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

      制定预测的原则与一般步骤

      需求预测制定的6种方法

      生产计划制定的4种方法

      如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

★案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;

2.       物料齐套供应管理

      生产欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)

      物料齐套管理办法及工具

      如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMIJIT……?

      相关需求\独立需求的管理

      长周期物料、高价值物料的计划方法分析

      如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

      呆滞物料产生原因的分析与规避

3.       库存控制管理

      库存控制的任务与目标

ü      一个平衡

ü      三不原则

ü      5R原则

      库存控制系统的构成

ü      需求特性(独立需求与相关需求)

ü      供应特性(提前期/起订点/折扣

ü      进货方式(定量订货方式/定期订货方式)

ü      库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)

      经济订货批量EOQ问题探讨

      经济生产批量EPQ问题探讨

      供应链管理环境下的库存控制

第六部分 供应链管理之----仓储物流管理

1.       生产物流管理

  预测与计划管理

  能力计划与系统布置

  生产计划与物料供应管理

  库存控制与管理

2.       销售物流管理

  销售物流规划

  渠道库存管理

  销售物流客户服务

  销售物流的配送管理

  销售物流外包管理

  电子商务物流管理

3.       供应链一体化下的营销管理

  如何有效进行成品仓储管理

  如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

  成品发货与退货业务流程

  配送中心的概念、种类、功能介绍

  欧美发达国家的配送中心

  我国配送中心的现状与趋势

  配送中心的现代化物流技术

  配送中心的工艺及运作管理

  如何布置仓储收发线

  如何进行生产物流系统设施规划



文章分类: 采购及物流
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