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关键人才的选育用留

            关键人才的选育用留


【课程目标】

“快马先死、良木先伐、宝刀先钝?”是职场潜规则吗?为何关健的优秀的人才总是很受伤?关健员工是创造企业价值的源泉,关健员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,掌握正确的员工选、育、用、留方法,是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。课程将告诉您如何让关健员工心甘情愿地为您工作,如何让企业成为“吸引凤凰的梧桐树”。

【课程大纲】

一、何谓关健人才?

1、关健人才的识别:什么是人才?

2、什么是关健人才?

3、关键人才的特质是什么?

4、关健人才管理模型

5、案例:什么使GE成为成功的企业?

6、关健人才标准—“四度人才

7、惠普对关键人才的素质要求

8、联想、富士康的人才标准

9、企业管理转型的趋势

10、人力资源为什么重要

11、构建人力资源管理体系大厦

二、关健人才招募甄选

1、吸收人才的常见误区

2、吸引人才的十大要素

3、招聘中的十大陷阱

4、对招聘工作的三点建议

5、关健人才的获取

6、如何吸引到关键人才

7、关键人才选拔选拔流程

8START行为表现面试方法

9、诸葛亮如何识人

10、关键人才获取模型

 三、关键人才的培育

   1、培养机制如何做

   2、某世界500强企业人才培育政策

   3、视频案例点评:曹操如何培育历练人才

   4、关键人才的阶梯计划

   5、关健人才能力差距分析

   6、关键人才发展-3E模型(70/20/10法则)

   7、关健人才能力发展模型

   8、管理境界:扁鹊论医术

   9、关键人才培养的内容确定

   10、关键人才培养方式—7种培训方式

   11、管理者在培训中的角色

   12、辅导关健人才的核心技巧

   13、避免培训八大后遗症

   14、关健人才培养与发展的六大误区

   15、人才培养者扮演的五个角色

   16、人才培养与发展的具体方法

   17、培养未来领导人的四种方法

四、关健人才的使用

   1、关健人才管理策略

   2、关键人才管理体系与管理工具

   3、关键人才管理工作步骤

   4、提高部下工作成效的方法

   5、企业用人的

   6、企业不能重用的18种人

   7、用人应坚持的6个标准

五、关健人才的慰留

1、非物质激励的方法

2、阻碍人才自我激励的障碍

3、年薪制和股权激励

4、人才管理问题症结与解决思路

5、知识型员工的激励管理策略

6、留住人才的策略

7、企业留人的黄金管理思维

8、关健人才管理常出现的问题

9、关健人才管理成功的四关健

10、如何留住关健人才

  A、没有规矩不成方圆制度留人

  B、工作着是快乐的事业留人

  C、家的感觉真好企业文化留人

  D、得人心者得天下感情留人

  E、有钱用在刀刃上薪酬福利留人


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