生产计划与物料控制

生产计划与物料控制

【课程收益】

1、      掌握PMC基本概念

2、      建立制定完善的生产与物控运作体系

3、      生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

4、      配合生产计划做好物料控制

【课程大纲】

一、PMC（生产与物料控制）概述

²  “线”的作用；

²  PC（生产控制）的职责

²  MC（物料控制）的职责

²  生产的本质

²  生产的形态

²  生产管理

²  企业组织管理

²  生产计划管理

二、计划管理

²  生产计划内容及订立依据

²  生产计划基本体系

²  生产计划作业程序

²  生产计划量的确定

三、生产计划管理

²  生产计划管理的内涵

²  生产计划管理的内容

²  生产计划的标准

²  生产计划的分类

²  生产大纲

²  设备计划

u  生产能力；工时计划；负荷计划；所需生产能力的计算；产能负荷分析；设备计划的步骤

²  总体计划

²  主要概念；计划战略及费用；总体计划的方法

²  日程计划

u  基准日程；负荷分配；决定作业顺序

²  生产控制

u  交期作业控制

四、主生产计划的制定

²  什么是主生产计划

²  主生产计划所满足的约束条件

²  制定主生产计划的基本要求

五、货仓管理

²  货仓管理的基本作业流程

²  货仓管理的含义

²  货仓在生产企业的意义与作用

²  货仓应具备什么功能

²  货仓的组织结构

²  货仓规划

仓库区域规划应注意哪些方面；这样决定仓位的大小；仓储定额；仓库面积的计算；仓储空间调配的目的；物料堆放的原则；常见的集中物料堆放的方法；物料存放方式

六、仓库物料的收发运作

²  发料、领料的定义

²  发料工作的优点

²  采取发料、领料方式的原因

七、物料保管与储存

²  物料储存的哪些原则

²  物料储存应注意的事项

²  良好的储存管理应注意哪些？

八、物料分析与计算

²  什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何计算？

²  什么是订购前置时间

²  什么是订购点，如何计算订购点？

²  什么是订货量，如何计算订货量？

九、物料控制

²  良好的物料计划有什么作用？

²  无聊计划应经过哪几个步骤？

²  传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？

²  物料供应不继主要有哪些原因造成？

²  订购时间过迟或过早以及定量过多或过少会产生什么影响？

²  物料跟催的作用

²  物料控制的步骤有哪些？