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招聘体系设计

我们实施的思路
原则:
在招聘体系设计中,是否存在一些指导性的原则可以遵循呢?通过众多项目的实践,我们总结了如下原则:
1. 标准化,需要明确招聘工作过程中的各项标准,包括选人标准,招聘流程标准等
2. 渠道,各项标准制定后,就要明确招聘的渠道,通过合适的途径找到合适的人,可以是现场招聘、网络招聘、媒体招聘、猎头服务、人才推荐或者是竞争对手挖角等形式。
3. 甄选方法,对于招聘对象整个的筛选过程要有一个明确的规定,简历筛选、电话面试、笔试、面试等
4. 巩固吸引,招聘体系构建的最终目的是要将合适的对象吸引进来,而完成了前期的工作并不意味着招聘工作的完成,还需要通过沟通,获得招聘对象的认可加盟。
步骤:
整个工作过程分为七个阶段,即构想假设、项目启动、分析诊断、岗位胜任力模型设计、招聘策略与渠道选择、招聘制度设计和招聘工作评价管理,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。
方法:
岗位胜任力模型设计是招聘体系设计过程中最主要的工具。
1. 岗位胜任力模型:在一个组织中,不同的岗位所要求员工具备的能力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的能力特征也不尽相同。因此,我们把担任某一个特定的岗位所必须具备的能力总和称为“岗位胜任力模型”。

帮助您解决的问题
 压缩招聘成本
 缩短关键岗位缺岗时间
 准确判断招聘对象
我们的观点:
——招聘体系是人力资源规划的一块拼图
人力资源规划为人力资源管理工作提供了指引,而要弥补未来人力资源的供需缺口,需要通过招聘、培训等手段来解决,招聘体系作为人力资源规划实现的一块重要拼图,支撑着人力资源管理工作的完成。

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