我们实施的思路
原则：
在岗位体系设计中，是否存在一些指导性的原则可以遵循呢？通过众多项目的实践，我们总结了如下原则：
1. 能够从市场定位、客户价值、核心竞争能力等方面反映企业战略。
2. 通过精简或外包低附加值的结构设施提高经济效益。
3. 能够体现业务流程，流程的各环节由专业部门负责。
4. 通过部门、个人职责界定清晰，避免多头负责，促进绩效提升。
5. 扁平化组织，授权充分，减少责任重叠，提高运作效率。
步骤：
整个工作过程分为七个阶段，即构思设想、项目启动、分析诊断、部门职责设计、岗位设置、岗位职责交叉分析和岗位职责设计，并在此基础上，将阶段细分为多个活动。
帮助您解决的问题
 明晰工作职责
 减少工作扯皮
 提高协同效应
 提高运营效率
 降低运营成本

我们的观点：
——岗位体系设计由企业战略定位出发
针对岗位体系设计，需要从企业战略定位出发，体现企业的战略，明晰职责与授权为企业创造效益。当企业的战略发生变化时，企业的岗位体系也将随之发生变化，体现企业新的战略定位。